Wir haben unser Leben um Gebäude herum gebaut. Statt Gebäude um unser Leben herum.

Sie wohnen in einem Gebäude. Arbeiten in einem anderen. Bringen die Kinder woandershin. Fahren zum Sport an einen weiteren Ort. Gehen woanders zum Arzt. Ihre Eltern werden woanders alt. Freunde übernachten im Hotel, weil zu Hause kein Zimmer frei ist.

Und dazwischen verbringen Sie Ihr Leben mit Fahren, Buchen, Einloggen, Warten, Organisieren und Bezahlen. Jeder Teil hat sein eigenes Gebäude, seinen eigenen Betreiber, seine eigenen Öffnungszeiten und seinen eigenen Login.

Wir haben das Leben so gebaut. Es muss nicht so bleiben.

Slow down.

Wenn Gebäude besser funktionieren, bleibt Menschen mehr Zeit zum Leben.

Wie viele Gebäude braucht ein Leben?

In diesem Fall vierzehn. Eine Familie, eine Stadt. Jedes mit eigenem Betreiber, eigenem Zugang, eigenem Konto. Niemand hat das so entworfen. Es hat sich angesammelt.

Jede Linie ist ein Weg, den jemand tatsächlich zurücklegt, die meisten mehr als einmal pro Woche.

Dieselben vierzehn Dinge, in Reichweite voneinander. Ein Konto, ein Zugang.

Fragen Sie weiter warum.

Fünf Mal, bis es nicht mehr Ihre Schuld ist.

Warum reicht die Zeit im Tag nie mehr?

Weil Ihre Tage von Wegen, Abstimmung, Warten, Logins, Schlangen, Übergaben und der endlosen Organisation aufgefressen werden, die alles am Laufen hält.

Zuerst verschwindet das, was Sie eigentlich am Leben hält. Bewegung, richtige Mahlzeiten, Schlaf, Zeit mit Menschen, Zeit zum Denken, Zeit zum Erholen. Nichts bricht in einem dramatischen Moment zusammen. Es gibt keinen einzelnen Kipppunkt. Sie leben nur dauerhaft im Rückstand, immer einen Schritt hinterher, auch wenn Sie alles richtig machen.

Der eigentliche Schaden. Nicht weniger Produktivität. Ein kleineres Leben. Zeit ist der Raum, in dem Leben stattfindet, und wenn das System diesen Raum langsam auffrisst, explodiert das Leben nicht. Es schrumpft leise.

Warum bin ich ständig unterwegs und am Koordinieren?

Weil wir Städte wie Fliessbänder gebaut haben. Wir haben das Leben in Funktionen zerlegt und jede Funktion in ihr eigenes Gebäude an ihrem eigenen Ort untergebracht.

Hier wohnen. Dort arbeiten. Woanders einkaufen. Wieder woanders zum Arzt. Die Haare woanders schneiden lassen. An noch einem anderen Ort alt werden. Das war kein Zufall. Moderne Städte wurden von Industrialisierung und Zonenplanung geprägt. Wohnen, Büros, Läden, Schulen, Spitäler und Pflegeheime wurden, und werden oft noch heute, als getrennte Zonen und getrennte Gebäudetypen geplant und von verschiedenen Organisationen betrieben.

Was davon übrig bleibt. Ein Leben aus Übergaben. Zwischen Gebäuden, Betreibern, Regeln, Öffnungszeiten und Systemen. Mit jeder Übergabe geht Kontinuität verloren und Verantwortung wird dünner. Hier sind Sie Patientin, dort Kundin, woanders eine Dossiernummer.

Müsste Nähe das nicht lösen? Was ist mit der 15 Minuten Stadt?

Haben Sie je eine 15 Minuten Stadt erlebt? Und wenn ja, würden Sie morgen dorthin ziehen?

Spass beiseite, Distanz war nie das eigentliche Problem. Die Abläufe sind kaputt. Selbst wenn alles nah ist, arbeitet nichts wirklich zusammen. Sie stehen trotzdem an. Sie erklären sich trotzdem. Sie hören trotzdem „kommen Sie morgen wieder“ oder „nutzen Sie bitte das Portal“. Sie können fünf Minuten vom Büro, vom Fitness, vom Arzt, vom Supermarkt und vom Coiffeur entfernt wohnen und trotzdem jede Woche Stunden mit Koordinieren, Warten, Einloggen und Weitergereichtwerden verlieren. Nähe hilft beim Weg. Sie sorgt nicht dafür, dass Orte als eines funktionieren.

Und das andere Problem. Man kann ganze Länder nicht zurückspulen und neu bauen. Die meisten Menschen wohnen bereits dort, wo sie wohnen. Die Gebäude stehen. Die Strassen sind da. Die Zonen sind festgelegt. Die Stadt neu entwerfen ist eine schöne Idee auf einer Folie. Das Leben, das Menschen heute führen, löst sie nicht.

Warum hat die Digitalisierung das nicht gelöst?

Weil unsere Gebäude und Städte auf einer falschen Vorstellung davon gebaut und betrieben werden, wie Leben funktioniert. Und genau diesen Mist haben wir digitalisiert.

Man sieht es an jeder Selbstbedienungskasse. Nichts wurde einfacher. Sie scannen, Sie packen ein, die Maschine piepst, Sie warten auf Freigabe, Sie beheben den Fehler selbst. Die Arbeit ist nicht verschwunden. Sie hat die Seite gewechselt, vom Personal zu Ihnen. Wir nennen das Fortschritt. Tatsächlich haben wir dasselbe alte Durcheinander in Software verpackt und einen Bot davorgestellt, damit kein Mensch mehr mit Ihnen sprechen muss. Auf dem Bildschirm sieht das effizient aus. Versuchen Sie dann einmal, Hilfe für ein verschwundenes Paket zu bekommen. In Gebäuden und Wohnungen ist dasselbe passiert. Türen, Heizung, Parkplätze, Lieferungen, Besuch, Betreuung und Unterhalt wurden zu Apps, Portalen, Tickets und Logins.

Wer die Lückenarbeit macht. Sie. Oder Ihre Partnerin, Ihr Kind, Ihre Eltern. Und wenn es zu viel wird, bezahlen Sie jemanden teuer dafür, zu fahren, anzurufen, zu koordinieren und nachzuhaken. Diese Dienste leisten wichtige Arbeit, aber es gibt sie, weil der Alltag überhaupt erst zerlegt wurde.

Warum passen Gebäude nicht mehr zu unserem Leben?

Weil sich das moderne Leben verändert hat und die Gebäude nicht.

Familien sind kleiner und über Städte, Länder und Kontinente verteilt. Beide Eltern arbeiten. Grosseltern wohnen weit weg. Arbeitswege fressen Stunden. Büros sind so wenig inspirierend, dass man Menschen zurückzwingen muss. Unsere Alten leben an Orten, die sie sicher halten, aber nicht lebendig, mit erschreckend wenig Besuch. Wohnungen nennt man das eigene Reich, die meisten sind kleine, teure Schachteln. Selten ist Platz für einen Elternteil, der Hilfe braucht, für ein Kind, das zurückkommt, für konzentriertes Arbeiten oder für Freunde, die bleiben.

Und dann die zweite Schicht. Sie arbeiten immer mehr, nur um vier Wände zu bezahlen, und wenn Sie endlich drin sind, geht es los. Kochen, putzen, waschen, organisieren, reparieren. Sie sind kein Filmstar mit Personal. Sie sind Ihre eigene Reinigungskraft, Fahrerin, Pflegerin und Verwaltung, jeden Tag.

Das Problem ist nicht Ihr Leben. Es ist die Infrastruktur darum herum.

Wir haben Gebäude um Funktionen herum entworfen. Jede wurde zu einem eigenen Gebäudetyp, einer eigenen Organisation und einem eigenen Geschäftsmodell.

Aber niemand lebt in Funktionen. Ein Leben enthält all das gleichzeitig, und die Mischung ändert sich über den Tag und über ein Leben hinweg.

Menschen verändern sich. Gebäude nicht.

Building types

What a life contains

Schauen Sie, wie wenig vom Leben die meisten Gebäude tatsächlich tragen.

Nicht jedes Gebäude braucht all das. Das ist wichtig. Ein Gebäude, ein Areal, eine Nachbarschaft oder ein Quartier können es gemeinsam abdecken. Es geht darum, aufzuhören, jedes Gebäude als isolierte Einzweckinsel zu planen.

Hervorgehoben ist, was ein herkömmliches Bürogebäude üblicherweise abdeckt. Der Rest passiert woanders.

Und das Gebäude selbst kann mehr leisten.

Energie erzeugen und speichern. E-Mobilität ermöglichen. Logistik unterstützen. Und sogar lokale digitale Infrastruktur aufnehmen, etwa verteilte Micro Data Centres, die Rechenleistung und Datenspeicherung näher dorthin bringen, wo sie gebraucht werden.

Was wäre, wenn ein Gebäude viel mehr vom Leben tragen könnte?

Hier ist ein Gebäude über einen einzigen Tag. Verschieben Sie die Stunde und schauen Sie, wer drin ist. Nichts davon ist unmöglich. Es ist nur schwierig zu betreiben, und das ist ein anderes Problem, genau das, das wir angegangen sind.

Warum funktionieren Gebäude also nicht längst so?

Weil jemand all das den ganzen Tag von Hand beantworten müsste. Genau diese Komplexität hat dazu geführt, dass wir alles voneinander getrennt haben.

Und das ist nur der Betrieb. Wenn Ihnen das Gebäude gehört, müssten Sie all diese Anbieter auch selbst finden und mit jedem einzeln einen Vertrag machen.

Es sind immer dieselben sechs Fragen, wieder und wieder gestellt.

pb3 macht komplexe physische Umgebungen einfach zu betreiben.

Die meisten Gebäude laufen auf einem Flickwerk: Türen und Zutritt von einem Lieferanten, Heizung von einem anderen, dazu Licht, Ladeinfrastruktur, Beschilderung, Parking, Lifte, Schliessfächer, Abrechnung. Alles getrennt, und jede Trennung wird von einem Menschen überbrückt.

Wir haben das Flickwerk durch eine einzige Software ersetzt, die wir selbst geschrieben haben. Sobald diese sechs Fragen konsistent beantwortet sind, lässt sich ein Raum finden, buchen, öffnen, nutzen, abrechnen und wieder freigeben, ohne dass jemand dazwischensteht.

pb3 funktioniert in jedem Gebäude.

Ein Hauptsitz. Ein Bürogebäude. Ein Spital. Ein Hotel. Ein Wohnhaus. Ein Areal. pb3 übernimmt die Komplexität darunter, damit das Gebäude einfacher zu betreiben und einfacher zu nutzen ist. Die meisten der 70 Gebäude, die wir heute betreiben, nutzen pb3 genau so und sonst nichts von uns.

Dasselbe gilt für neuere Infrastruktur. Wo ein Gebäude Speicher, Ladeinfrastruktur oder lokale digitale Infrastruktur wie ein Micro Data Centre trägt, ist pb3 die Ebene, die das zusammen mit allem anderen betreibt.

Sobald diese Betriebsinfrastruktur aber einmal steht, wird noch etwas anderes möglich.

Ein Behandlungsraum ohne Physiotherapeutin ist immer noch nur ein Raum.

Das Gebäude kann den Raum bereitstellen. Die Dienstleistung muss aber immer noch jemand erbringen.

Ein Coiffeursalon ohne Coiffeuse ist Einrichtung. Eine Küche, in der niemand kocht, ernährt niemanden. Ein Betreuungsraum ohne Betreuerinnen hilft keinem Elternteil. Infrastruktur allein ist keine Dienstleistung.

daycrunch® ist der Punkt, an dem Fläche zur Dienstleistung wird, weil der Betrieb bereits gelöst ist.

Fläche + pb3 + Geteilte Infrastruktur + Jemand, der etwas gut kann

Fast vollständig automatisiert

Sitzungszimmer, Parkplätze, Schliessfächer, Lager. Dafür muss niemand vor Ort sein.

Geteilte Infrastruktur

Behandlungsraum, Fitness, Salon, Studio, Küche. Der Ausbau bleibt, die Nutzerin wechselt.

Vor allem ein Mensch

Coiffeuse, Trainer, Physiotherapeutin, Betreuerin, Lehrerin, Koch. Das Gebäude trägt die Fixkosten. Sie bringen das Können.

Ein Raum in einem Gebäude, über eine Woche. Dieselben vier Wände, vier verschiedene Dienstleistungen.

Dienstag, 09:00. Ein Sitzungszimmer.

Gebucht von einer Firma zwei Stockwerke höher, die viermal im Monat einen grossen Tisch braucht. Sie bezahlt diese vier, nicht die anderen sechsundzwanzig Tage.

Wer auftaucht: Wer es gebucht hat. Was pb3 macht: Finden, buchen, Tür öffnen, der Firma verrechnen. Gebucht: Stundenweise.

Mittwoch, 14:00. Ein Coiffeursalon.

Maria mietet Raum und Stuhl für die Nachmittage, an denen sie Kundinnen hat. Kein Mietvertrag, kein Ausbau, keine leeren Montage, die bezahlt werden müssen. Nina nutzt ihn an anderen Tagen.

Wer auftaucht: Maria, selbständige Coiffeuse. Was pb3 macht: Zutritt für sie, Buchung für ihre Kundinnen, Zahlung, Reinigung. Gebucht: Halbtagsweise.

Donnerstag, 08:00. Ein Behandlungsraum.

Zwei Physiotherapeutinnen teilen ihn sich über die Woche. Allein könnte hier keine von beiden eine Praxis rechtfertigen. Gemeinsam, mit den Patientinnen aus dem Haus, geht es auf.

Wer auftaucht: Zwei Physiotherapeutinnen. Was pb3 macht: Getrennte Kalender, getrennter Zutritt, getrennte Abrechnung, gleicher Raum. Gebucht: Halbtagsweise.

Donnerstag, 18:30. Ein Studio.

Yoga nach der Arbeit, geleitet von jemandem, der im Gebäude arbeitet. Zwölf Personen, kein Arbeitsweg, kein Abo.

Wer auftaucht: Eine Trainerin, die auch einen Job hat. Was pb3 macht: Kursbuchung, Tür öffnet um 18:15, Schliessfach freigegeben, alle verrechnet. Gebucht: Pro Kurs.

Maria und Nina haben beide einen Salon aufgebaut, ohne ihn vorher zu finanzieren.

Zwei echte Beispiele, weil man die Rechnung leichter sieht, als man darüber streiten kann

Sie arbeiten selbständig bei daycrunch® tecdeck.work in Glattbrugg. Keine von beiden hat einen Salon im Voraus bezahlt. Sie haben mit den Stunden angefangen, für die sie Kundinnen hatten, und sind schrittweise selbständig geworden.

Eine Kundin bezahlt für eine Sache: einen guten Haarschnitt. Alles in der linken Spalte muss bezahlt sein, bevor die erste überhaupt Platz nimmt.

Der übliche Weg: das alles zuerst bezahlen

Monate an Kosten, meist auch eine Bank, bevor überhaupt jemand etwas gebucht hat.

Wofür Maria und Nina tatsächlich bezahlen

Der Rest existiert bereits und wird mit allen im Haus geteilt. Sie nehmen Stunden dazu, wenn sie Kundinnen haben, und hören auf, wenn nicht.

Wir machen nicht den Menschen billiger. Wir senken die unnötigen Kosten drum herum. Dieselbe Rechnung geht für eine Physiotherapeutin, einen Trainer, einen Koch auf.

Ein sehr kleines Geschäft mit den Möglichkeiten eines viel grösseren.

Das ist das Gegenteil von Gig Arbeit. Niemand wird zu einer Aufgabe in der App von jemand anderem.

Termine, Kundennachrichten, Übersetzungen, Rechnungen, die Steuererklärung, die niemand machen will. Dieser Teil ist noch früh, und wir finden gerade heraus, was hilft.

Es verändert auch, was als Geschäft zählt. Eine Physiotherapeutin an zwei Nachmittagen. Ein Trainer vor und nach den Bürozeiten. Sie brauchen nicht genug Nachfrage für eine ganze Firma, nur genug, damit sich ihr eigener Beitrag lohnt.

Eine Person, und hinter dem Panel die Réception, Buchung und Abrechnung eines viel grösseren Betriebs.

Keine billige Arbeitskraft. Keine Gig Arbeit. Handlungsfähigkeit.

Ein Gebäude, das mehr von einem Leben trägt als ein Büro.

Arbeit, Essen, Gesundheit, Alltagsdienstleistungen und mit der Zeit auch Wohnen in einer Liegenschaft, auf geteilter Infrastruktur. Jede Nutzung kostet weniger, weil sie nicht ihren eigenen Mietvertrag, ihre eigene Réception und ihr eigenes Buchungssystem bezahlt.

Das Wort ist wörtlich gemeint: eine Fabrik für den Alltag. So nennen wir ein Gebäude, das das tut, und es ist das Neueste der drei Dinge, die wir machen.

Und wenn es die Dienstleistung, die Menschen brauchen, gar nicht gibt?

Ein Vermieter wartet auf einen Mieter.

Ein Marktplatz sucht einen Anbieter, den es schon gibt.

Wir können helfen, die Dienstleistung entstehen zu lassen.

Dreihundert Menschen nutzen dieses Gebäude. Viele davon hätten gern eine Physiotherapie.

Bei weitem zu wenige für eine herkömmliche Praxis mit Mietvertrag, Ausbau und Réception. Also entsteht nichts, und dreihundert Menschen fahren weiterhin quer durch die Stadt.

Die interessante Frage ist nicht, wie man mehr Menschen anzieht. Sondern wie weit die Schwelle sinken kann.

Wir schaffen nicht nur Platz für Unternehmen. Wir helfen, die aufzubauen, die einem Ort fehlen.

Ein Accelerator macht das für Software Gründerinnen. Dasselbe für gewöhnliche Dienstleistungen, mit Kundschaft, Fläche und Technik schon vor Ort.

Daran scheitern die meisten kleinen Unternehmen im ersten Jahr. Wo das Ganze steht: pb3 ist ausgereift und läuft. daycrunch® läuft in mehreren Gebäuden. LEBENSFABRIK® ist das Jüngste, und wir testen es Gebäude für Gebäude. Ein Teil davon wird sich als falsch herausstellen.

Dann fängt es an, sich zu verstärken.

Dasselbe Gebäude wie vorher. Gehen Sie durch, was passiert, wenn aus einem Bedürfnis eine Dienstleistung wird und diese mehr Menschen bringt.

Kein Gebäude mit vielen Annehmlichkeiten. Ein Ort, der entwickeln kann, was seine Menschen brauchen.

Für Entwickler, Eigentümer und Centerbetreiber

Damit das aufgeht, brauchte man früher eine Frequenz von Tausenden. Wir glauben, heute kann man mit weniger als hundert starten.

Jedes kleine Geschäft braucht Frequenz. Das Einkaufszentrum hat das mit Grösse gelöst. Deshalb braucht es ein grosses Areal, ein regionales Einzugsgebiet und Ankermieter. Und deshalb gibt es solche Orte nur begrenzt.

Ein Einkaufszentrum braucht Tausende von Besuchern. Die Mieten sind hoch, die Infrastruktur ist teuer, und jedes Geschäft und jede Dienstleistung braucht genug Frequenz, um das zu bezahlen.

Wir bauen ein anderes Modell. Ein Anbieter startet mit den Menschen, die schon in der Liegenschaft sind, manchmal weniger als hundert, und holt weitere Kundinnen und Kunden aus der Nachbarschaft.

Das Gebäude liefert die Grundlast. Die Nachbarschaft liefert den Rest.

Ein Gebäude mit ein paar hundert Menschen kann anfangen, sich wie ein Ort für Tausende zu verhalten. Das verändert, was als Standort zählt. Das Bürogebäude, das Ihnen bereits gehört. Eine Agglomerationsgemeinde. Ein Areal. Ein Wohnblock. Eine Kleinstadt.

Das Gebäude muss eine Dienstleistung nicht allein tragen. Bewohnerinnen, Mieter und Mitarbeitende sind der verlässliche Teil. Nachbarschaft und Betriebe in der Nähe machen den Rest. So funktioniert hier ein Angebot, das vom Gebäude allein nicht leben könnte.

Zwei bis dreihundert Menschen an einem normalen Tag sind die Grösse, für die wir planen, keine bewiesene Zahl. Verschiedene Dienstleistungen brauchen unterschiedlich viel Nachfrage, also testen wir jede einzeln.

Es braucht kein riesiges Gebäude. Und es muss nicht in einer Innenstadt sein.

Ein Bürogebäude, ein Campus, eine Wohnsiedlung oder ein Dorfzentrum können alle funktionieren. Statt alle an einen grossen Zielort zu bringen, können kleinere nützliche Dienstleistungen an viel mehr Orten existieren, nahe dort, wo Menschen bereits sind.

Es beginnt sich wie ein Städtchen zu verhalten. Wirtschaftlich, nicht ästhetisch.

Manche werden dort alt, ohne aus dem Alltag herausgenommen zu werden. Familie kann zu Besuch kommen und übernachten. Kinder und ältere Menschen sind nicht in getrennte Spezialwelten ausgelagert.

Wir bauen kein altes Dorf nach. Wir wollen die menschliche Verbindung eines Städtchens, die Vielfalt einer Stadt und die Koordination, in der Software gut ist.

Niemand hat je eine Gemeinschaft gebaut, indem er Sofas in eine Lobby stellte und das Community nannte.

Sie entsteht daraus, dieselben Menschen oft genug zu sehen, um sie zu erkennen, und einander nützlich zu sein.

Verbindung entsteht aus der Ökonomie. Das funktioniert besser als organisiertes Netzwerken.

Technologie soll Menschen dienen, nicht sie benutzen.

Jetzt haben wir uns das Recht verdient, das zu sagen

Menschen handlungsfähiger machen, nicht überflüssig.

Komplexität entfernen, nicht Menschlichkeit.

Digital im Hintergrund. Menschlich im Vordergrund.

Und der naheliegende Einwand, bevor Sie ihn machen.

Wir betreiben die Technik, den Zutritt, die Buchung, die Zahlungen und die Kundenfindung. Auf dem Papier macht uns das zu genau der mächtigen Zwischeninstanz, über die wir uns eine Seite lang beschwert haben. Gute Absichten sind keine Absicherung.

Je mächtiger unsere Technologie wird, desto handlungsfähiger sollen auch die Menschen werden, die sie nutzen. Wenn das nicht mehr stimmt, haben wir das Falsche gebaut.

Niemand muss sich zwischen gut für Menschen und gut für die Immobilie entscheiden.

Der Mechanismus ist in allen drei Spalten derselbe: geteilte Infrastruktur wird öfter genutzt, von mehr Menschen, über mehr Stunden.

Wir schreiben hier keine Renditezahl hin. Sie hängt vom Gebäude ab und davon, was bereits da ist. Schicken Sie uns eine Adresse, dann rechnen wir es durch.

Menschen

Anbietende

Eigentümer

So sehen pb3 und daycrunch® in einem Gebäude aus.

pb3 betreibt die Infrastruktur. daycrunch® bringt Flächen und Dienstleistungen dazu. Klicken Sie ein Stockwerk an, um es zu öffnen, dann einen Punkt, um zu sehen, was dort ist.

Sieben Stockwerke, ein Betriebssystem.

Unten das Parking, oben das Dach. Jedes Stockwerk läuft auf derselben Identität, derselben Buchung und derselben Abrechnung. Genau das ermöglicht auf jedem Stockwerk eine kleine Dienstleistung.

Dach. Dach und Terrasse

Der Teil eines Gebäudes, der normalerweise nichts einbringt. Terrasse, Garten und Solar liegen auf demselben Dach, und alle drei werden zugeordnet, gebucht und gemessen wie alles andere im Haus.

Stock 4. Fitness und Mehrzweck

Angebote, die sonst tausende Mitglieder brauchen. Dass Garderoben, Zutritt und Buchung geteilt werden, macht sie für ein paar hundert Menschen tragfähig.

Stock 3. Artists in Residence

Absichtlich leer. Ein Stockwerk, das offen gehalten wird für Kunstschaffende, Pop ups, eine Schule, den Versuch mit etwas, nach dem noch niemand gefragt hat. Leere Fläche ist günstig zu halten, wenn Zutritt und Abrechnung bereits installiert sind.

Stock 2. Hybride Arbeitsfläche

Dieses Stockwerk macht den Rest des Gebäudes wertvoller. Es nimmt den Mietern darüber und darunter Spitzentage und vorübergehendes Wachstum ab, ohne dass jemand einen weiteren langen Vertrag unterschreibt, und bedient die übrige Zeit kurzfristige und servierte Nutzungen.

Stock 1. Feste Mieter

Ganz normal vermietete Büros, auf demselben System wie alles andere. Die Mieter behalten ihre eigene Fläche und bezahlen nicht mehr für Réception, Sitzungszimmer und Kaffeemaschine, die sie nur manchmal brauchen.

Erdgeschoss. Erdgeschoss

Das Geschoss, das entscheidet, ob ein Gebäude zu seiner Strasse gehört. Réception, Café, Laden und Schliessfächer, offen für die Nachbarschaft und nicht nur für die Mieter.

Untergeschoss. Tiefgarage

Meist der unintelligenteste Teil eines Gebäudes und der am einfachsten zu lösende. Mieter, Besucher und geteilte Parkplätze auf einem System, Laden pro Ladevorgang abgerechnet, und Plätze, die sich stundenweise statt jährlich vermieten lassen.

Das hat nicht als Theorie angefangen.

Wir sind auf dieses Modell gekommen, indem wir echte Gebäude betrieben und immer wieder auf dieselben Probleme gestossen sind. Die Zahlen unten sind der Grund, weshalb wir uns überhaupt zutrauen, etwas so Ehrgeiziges wie LEBENSFABRIK® vorzuschlagen.

ALBA Haus, Basel

Ein Gebäude, viele Nutzungen

Eine herkömmliche Büroliegenschaft, die heute Arbeit, Essen, Gesundheit, Dienstleistungen und Anlässe trägt, mit daycrunch Flächen darin und pb3 unter allem.

Ein Bürogebäude in Privatbesitz

Leerstand schrittweise aktiviert

Aus leeren Stockwerken wurde buchbare Fläche mit Zutrittskontrolle, Ladestationen und hybriden Verträgen, Stockwerk für Stockwerk, statt auf einen herkömmlichen Mieter zu warten. Zahlen veröffentlichen wir, wenn sie es wert sind.

daycrunch® tecdeck.work, Glattbrugg

Geteilte Infrastruktur, kleine Unternehmen

Maria und Nina schneiden hier Haare, selbständig. Beide haben den Raum für die Stunden genommen, für die sie Kundinnen hatten, statt einen Mietvertrag zu unterschreiben. Geteilte Infrastruktur macht ein Einpersonengeschäft in einem Arbeitsgebäude tragfähig.

Design Offices, Deutschland

pb3 im Portfolio Massstab

Über 4000 Türen im Portfolio von Design Offices laufen auf pb3, dazu Räume und geteilte Ressourcen in ganz Deutschland. Verschiedene Gebäude und Nutzer, eine Betriebsschicht darunter.

ABB Hauptsitz

pb3 für sich allein

Ein Konzernhauptsitz, der pb3 für das Besuchermanagement nutzt. Kein daycrunch, keine LEBENSFABRIK, keine geteilten Dienstleistungen. Die Morgen sind der schwierige Teil: alle kommen zu denselben Terminen und die Schlange wächst. Der Empfang hat jeden Besuch und jeden Gastgeber auf dem Schirm, bevor die Person am Tresen steht, also geht die Abwicklung schnell und bleibt trotzdem sauber geprüft.

Demnächst

Unser bisher ehrgeizigstes Projekt.

In der Nähe des Flughafens Zürich bringen wir mehr Teile in einem Gebäude zusammen: Arbeitsflächen, Sitzungs und Eventflächen, Essen, Alltagsdienstleistungen und Wohlbefinden, mit pb3 darunter.

Bei CHARLIE beginnt die Idee LEBENSFABRIK® ein Gebäude zu werden.

Drei Ebenen, in der Reihenfolge, in der sie entstanden sind.

pb3

Betreibt die Komplexität.

Menschen, Gebäude, Ressourcen, Berechtigungen, Buchungen, Zutritt und Zahlung an einem Ort. Läuft eigenständig in jedem geeigneten Gebäude.

daycrunch®

Macht aus Infrastruktur Dienstleistungen.

Flächen, geteilte Ausstattung und Menschen, die etwas können, werden zu Dienstleistungen, die man tatsächlich buchen und nutzen kann.

LEBENSFABRIK®

Macht aus dem Gebäude ein Ökosystem.

Arbeiten, Wohnen, Dienstleistungen, Betreuung und Freizeit an einem Ort, und Hilfe dabei, aufzubauen, was der Gemeinschaft fehlt.

Keine drei Produkte. Drei Stufen von Fähigkeit. Die meisten Kunden starten bei der ersten.

Mit uns entwickeln. Mit uns betreiben. Oder einfach unsere Software nutzen.

Mit uns entwickeln

Ein Gebäude, ein Areal oder eine LEBENSFABRIK® mit uns schaffen oder neu positionieren.

Mit uns betreiben

Wir aktivieren und betreiben die Flächen, die Dienstleistungen und die Infrastruktur.

pb3 nutzen

Die Software in Ihrem eigenen Gebäude oder Portfolio einsetzen und selbst betreiben.

Was tatsächlich passiert, wenn Sie uns anrufen

Gebäude sollten Leben nicht nur beherbergen. Sie sollten es besser machen.

Schicken Sie uns eine Gebäudeadresse.

Mehr brauchen wir nicht für den Anfang. Wir sagen Ihnen, was wir damit machen würden und ob wir es für sinnvoll halten.

Nützlich zu wissen

Schreiben Sie uns über Ihr Gebäude

Performance Buildings AG, Niklausstrasse 34, 8105 Regensdorf

+41 43 388 83 46

Performance Buildings

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